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​江苏鼎盛二手挖掘机市场呼吁二手挖掘机企业需提升品牌化经营意识

发表时间:2018-10-22【

2018-10-22


江苏鼎盛二手挖掘机市场近来选购二手挖掘机的客户或多或少都会提到今年的行情问题。

在工程机械行业不管是个人还是企业都会遇到瓶颈期,那么能否挺过去就显得十分重要。

1.二手挖掘机经营存在的问题有哪些?

当前二手挖掘机企业老板经营遇到哪些问题和困惑?为什么企业发展到一定阶段遇到瓶颈?

为什企业感觉不赚钱?为什么感觉人员难管?为什么觉得竞争很激烈?为什么觉得没有方向?

为什么觉得很多事情考虑起来头绪比较乱?提到这些各位精英和老板是否有同感?

其实这些问题归根结底是没有系统性运营规划,没有想做成品牌,

实现可持续稳定增长而追求眼前利益,所以说没有规划就没有未来。

江苏鼎盛二手挖掘机市场呼吁二手挖掘机企业需提升品牌化经营意识。

只看眼前所以你看到的只能很少,如果没有基础,你就走不出多远,上不了高度。

那么企业规划这么重要为什么大家都不去做呢?

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2.有了问题为什么二手挖掘机经营企业不去解决?

因为很多人会有很多的理由,

譬如先解决活下来的问题;资金不足问题;能力不足问题;赚点钱就行了;

搞那么累干什么等等。呵呵,想想人本身就是很矛盾的,舍和得难以平衡,

鱼和熊掌都想要,城里的人想出去,城外的人想进来,最终都是不可持续和无所适从。

3.什么是经营战略?

全球顶级的营销战略家特劳特则进一步明确,

战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定|位,并由此来引领企业内部的运营。

战略就是让你的企业和产品与众不同,形成核心竞争力。简单通俗的讲就是你是谁?

你将要做什么?怎么做?花多长时间做到?无论大小企业或者个人我认为都要从战略制定说起,

要明确企业的核心发展方向与使命,及所需要的时间与重要资源,也就是战略规划,

主要考虑的点是市场定|位、客户群、产品及投资定|位决策。

4.如何实施经营战略?

通俗的讲一个品牌企业小规模发展阶段要简单易行的实施战略,

该如何分析?需要考虑目标管理、团队建设、运营方案三大点,企业的核心目标到底是什么?

没有目标任何组织与个人存在都是没有价值和意义的。目标自下而上逐级分解管理和分项设定,

并明确核心指标与关键辅助指标。

5.如何考虑团队建设

团队建设要从实现目标需要搭建组织架构开始,并明确该架构职责需要什么样的人才来执行,

给予制定职责、权限与绩效考核,根据这样的目标、职责与绩效来选择合适的人才,

组织之间的协调关系与业务流程顺序也是组织搭建的核心重点,

很多时候搞不清组织的客户关系与层级管理,组织要建设成为经度和纬度网状结构,

纵、横战略一体化。

组织确定后要先确定核心人员,然后由核心人员组建团队成员来制定实现目标的运营方案。

有目标,有人干,有方法,战略实施才具有完成的可能性最后第三步战略执行。

当前有一个普遍很有意思的现象那就是,计划没有变化快,那么战略计划可不是随便调整和变化的,

中国人的一个习惯就是今天讨论很多事情热血沸腾,一个晚上过后,第二天该干嘛干嘛,完全忘了之前的目标与计划。

一个企业有很多时候也是犯同样的错误,就是制定了战略,过不了多长时间就完全走样了。

那么自己都坚持做不到谈何能有结果。江苏鼎盛二手挖掘机市场呼吁二手挖掘机企业需提升品牌化经营意识。

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6.如何确保企业经营战略的实施

所以一个确保战略执行的监督管理就尤为重要了。

如何确保战略执行,就需要核心负责人不断的审视和检查监督组织的战略运营情况,要及时调整执行计划,

但无论怎样变化绝对不能改变战略计划。否则就没有定位,市场就搞不清楚你是谁,要干什么了,

长久以往,就无法持续有步骤的运营,这就是现实发生的很多事实情况,所以,

一个企业的战略制定和执行来讲执行尤为重要。江苏鼎盛二手挖掘机市场呼吁二手挖掘机企业需提升品牌化经营意识。

企业的战略规划与人生职业定位规划其实是一模一样的,个人的战略规划很多时候决定和影响了企业,

二者相辅相成,所以最终决定的还是核心人,企业是否能够找到具备制定战略和执行战略的人,

而具有这样能力的人是否能够改变企业的命运与企业共同进步与分享收获是难能可贵的,这是一个机遇的问题。

江苏鼎盛二手挖掘机市场提醒二手挖掘机企业一定要注意品牌经营意识,不能麻木。


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